Müşteri ihtiyaçlarını hızla karşılayıp rekabet gücü elde etmek için şirketlerin Tedarik
Zinciri faaliyetlerini modern yapıya uygun şekilde dönüştürmesi gerekmektedir. Tedarik
Zinciri dönüşümü, Şirket yönetiminden Tedarik Zinciri Yönetimine geçiş olarak
tanımlanabilir.
Tedarik Zinciri dönüşümünü başarılı bir şekilde gerçekleştirmek için kuruluşun mevcut
durumu değerlendirildikten sonra Resmi bir Dönüşüm Programı Projesi yürütülmesi
gerekir. Bu çalışma, Şirketlerin Tedarik Zinciri Dönüşüm Projelerinde neden başarısız
olduğu sorusuna yanıt aramakta ve dönüşüm projesinin başarıyla gerçekleştirilmesi için
yararlanılabilecek modern yöntemler sunmaktadır.
Tedarik zincirinin üç sacayağı İnsan, Proses ve Teknolojidir. Bunların biri bile ihmal
edilirse Tedarik zinciri tehlikeye girer. Buradaki mesele Bilgili ve Kendini adamış
çalışana, iyi yapılandırılmış ve dizayn edilmiş prosese ve uygun bilişim teknolojisine
sahip olmaktır.
Sürdürülebilir Tedarik Zinciri dönüşümü için mevcut durumun iyi bir şekilde
değerlendirilmiş olması, ileriye dönük bir vizyon sahibi olunması, bir prosese sahip
olunması ve dönüşümün gerçekleşmesi için organizasyonunun bu konuda taahhütte
bulunması gerekmektedir. Eğer bireyler dönüşüm projesine inanmazsa, destek
vermezse, onaylamazsa ya da eski alışkanlıklarını terk etmek istemezse, projenin bu
noktalarda başarısızlığa uğrayacağı açıktır.
Başarılı bir Tedarik Zinciri Dönüşümü Projesi, Değişim Yönetimi, Dönüşüm Vizyonu,
Dönüşüm için gerekli kilit girişimlerin tespiti, Süreç olgunluk değerlendirmeleri ve
Performans metrikleri konularını içerir.
Birinci Bölümde, Tedarik Zinciri Yönetimi tanımı, tarihçesi, ana başlıklar ile Scor ve
Süreç olgunluk modeline yer verilmiştir.
İkinci Bölümde, Tedarik Zinciri başlı başına bir proje olduğundan Proje yönetimi
konusuna yer verilmiştir. Bu konudaki bilgiyi pekiştirmek için Proje yönetiminin
aşamaları, bileşenleri, Proje başarısını etkileyen faktörler açıklanmıştır.
Üçüncü Bölümde, Başarılı bir Tedarik Zinciri Dönüşümü için gerekli, Değişim
Yönetimi, Dönüşüm Vizyonu, Dönüşüm için Gerekli Kilit Girişimler, Süreç Olgunluk
Değerlendirme Araçları ve Performans Metriklerine yer verilmiştir.
Son Bölümde ise, tüm çalışma boyunca aktarılan bilgiler doğrultusunda gerçekleştirilen
bir Tedarik Zinciri Dönüşümü projesi uygulamasına yer verilmiştir.
Companies should transform their supply chain activities in accordance to the modern
structure, to get competitiveness and meet customer requirements quickly. Supply
Chain Transformation can be defined as the transation from classic Company
Management to Supply Chain Management.
To achieve a successful Supply Chain transformation, first of all current situation must
be evaluated. After the evaluation, formal Project Transformation Program must be
executed. This study, looks for answers to the question of Why some companies fails to
their Supply Chain Transformation Projects? and also offers modern methods can be
utilized to carry out the transformation projects successfully.
The three corner stone of Supply Chain are Human, Process and Technology. Even the
absence of one of them the success of Supply Chain to run a risk. The major issue here
is to have knowledgeable and dedicated employees, a well-structured and designed
process and information technology.
To attain a Sustainable Supply Chain transformation, current situation be reviewed in a
good way, to have got a forward-looking vision, to have got a process and at the end
the organization must have committed the transformation in this regard. If individuals
do not believe in the project, do not support, endorse or do not want to abandon old
habits, it is obvious that the project will fail at these points.
A Successful Supply Chain Transformation Project contains, Change Management,
Transformation Vision, the determination of the key initiatives needed for the
transformation, the process maturity assessments and performance metrics.
First Section contains Supply Chain Management, the history, the main headings,
SCOR model and the process maturity model.
The second chapter contains project management because of that The Supply Chain
project is itself a project in its own. To strenghten the information on this subject,
Stages of project management, components, factors affecting the success of the project
are described.
The third chapter contains the necessary tools of the successful Supply Chain
Transformation such as Change Management, Transformation Vision, Key Initiatives of
Transformation, Process Maturity Assessment Tools and Performance metrics.
In the last chapter, according to the information is transmitted throughout the entire
study, an implementation of Supply Chain Transformation Project has been carried out.
